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抓落实 抓创新 抓联动 争当创优典型
发布日期: 2013-05-22      字号:[ ]

  

  
 中建股份企业副总裁孔庆平(前排右)一行,在局总经理陈华元(前排左),副总经理王宏、李勇等陪同下,步入深圳机场T3航站楼项目一标段东区现场。 
 

        11月29日,中建股份企业副总裁孔庆平一行在局总经理陈华元,副总经理王宏、李勇等陪同下,莅临深圳机场T3航站楼项目调研引导创先争优工作。
  在项目一标段东区施工现场,孔庆平一行听取了该标段整体施工情况汇报。对工程形象进度、现场面貌、文明施工等给予高度肯定,评价项目整体氛围、精神风貌非常好。
  在项目总承包部,孔庆平一行仔细观看了项目创先争优活动专题展板;在项目党员活动室内,认真察看了活动室布置及党员承诺墙。在总承包部会议室,局总经理陈华元主持汇报会。孔庆平一行听取了项目总包部、二标段、钢结构项目部创先争优工作汇报,观看了项目创先争优活动专题片。
  调研组成员、总企业办公厅副主任谢韬指出,创先争优要融合到生产经营、党的建设、班子建设中,深圳机场T3航站楼项目创先争优活动有三大亮点:一是口号响亮。“三号联创”开展得风风火火,很有实效;二是结合紧密。通过“六比六赛”,紧密服务于质量、安全、工期;三是效果初显。项目克服了许多施工难题,“金点子”活动结出了“金果子”。他希翼项目以实际行动出经验、出典型、出效益。
  中建股份企业副总裁孔庆平首先代表总企业党组,对项目全体员工表示慰问,他对项目前期创先争优活动和管理工作给予肯定。他指出,深圳机场T3航站楼项目创先争优活动开展得有声有色、很有成效,体现在联系实际紧密、口号响亮;特别是“三号”联创非常有特色,能够体现出党在基层开展创先争优活动的基本目标和要求,抓住了创先争优的关键,使活动有个非常重要的抓手,跟施工活动又紧密结合起来,具有创新性。项目提出把劳务工人作为创先争优的主体,追求和谐氛围、实现利益共享,通过基层党组织活动保证整个项目的进度、质量、工期、成本、环保、安全等都抓得非常好。他希翼项目好好总结,争取成为总企业创先争优的典型。他还要求项目总承包部起到带头作用,在创先争优活动中与承建二标段的八局、承建钢结构工程的钢结构企业进行“三司”联动,使得活动能够全面开展,而且水平和质量保持一致。并把好的经验推广到相关的联营单位去,统一部署、统一步骤,大家共同进步,为创先争优活动做出贡献。
  局总经理陈华元对总企业党组的关心和调研组的引导表示感谢。他对深圳机场T3航站楼项目总承包部提出三点要求:一是要抓好落实,按照中央的部署,按照总企业党组的要求和孔总的具体指示去落实,真正把创先争优活动,同提高项目管理品质、提升学问品位、完成项目管理目标结合起来。二是抓好创新,结合创先争优的总体目标和要求,结合项目的自身特点,创新项目学问。三是抓好联动,不管是“三号”联创,还是“三司”联创,站位要高,要高于中建系统项目的一般标准,而且要走出去,了解其他项目“创争”的做法。一企业代表总企业、代表三局在施行总包管理,要牵好头,跟二标段和钢结构项目部进行联创互动。可以成立一个联创小组,统筹“创”和“争”的工作,建立起有效的沟通机制,真正做到一盘棋,最终达到整个项目“创争”活动质的提升,达到成为总企业系统创先争优典型的目标。他希翼项目通过创先争优,促进项目管理,促进整个生产、施工、组织、品质的提升,继我局创造两个“深圳速度”之后,打出一个新的组合拳,在深圳新一轮发展中,进一步抢占先机,进一步为中建大旗增光添彩。( 杨登科  汪小华 方清华)


 
 




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