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学问力提升竞争力
发布日期: 2013-05-24      字号:[ ]

  近年来,一企业华南企业从观念、机制、制度等方面培育适合项目学问生根、发芽、生长的土壤,积极打造团队学问、经营学问、管理学问、品牌学问,展示了企业良好形象,提升了企业持续发展的核心竞争力。
  打造精诚合作的团队学问。华南企业始终坚持不懈抓好团队建设,从营造良好的项目学问氛围入手,以学问教育人、引导人、感染人,提高责任心、增强凝聚力、强化实行力。一是以情感人、以诚待人,不断增强企业的“吸引力”。不断寻求善待每一位员工的途径,为员工免费办理商业门诊保险,每逢节假日为员工送去慰问品,开展形式多样的学问活动,营造出催人奋进的学问氛围。二是建立公平公正的人才激励机制,激发员工的“动力”。着力营造相对公平的竞争环境、创造相对公平的利益平台、建立良好的权利运行秩序。制定完善合理的人才激励机制,从而吸引、留住了大批人才,最大限度地激发了员工的积极性、主动性和创造性,达到了“人尽其才”的目的。三是建立学习型项目,不断挖掘员工的“潜力”。通过开展学习型项目创建活动,强化团队学习,使“工作中学习,学习中工作”的理念得到广泛认同。采取走出去、请进来的方式,通过中层干部培训、专业技术人员培训、岗位技能培训、青年职工夜校、农民工学校等形式,把学习力转化为创新力,造就了一支数量充足、素质优良的人才队伍,提升了项目管理水平,增强了企业综合实力,为科学发展夯实基础。
  遵循“质量第一”的经营学问。推行“质量是企业的生命,质量是员工的饭碗”、“过程创精品,现场促市场“的理念,让全体员工认准一个道理:只有业主满意才是在市场上畅通无阻的“通行证”。健全三级质量管理网络,完善质量目标、现场施工、质量检验等保证体系,制定质量技术三级交底、材料设备检测试验、质量事故处理和工程回访等10项管理制度,保证了全面质量管理的制度化、科学化。今年,华南企业20多个在建项目质量合格率100%、业主满意度100%。不仅获得广州市建设工程质量创优优秀单位、全国工程建设优秀QC小组、3项詹天佑大奖及多项省市优良样板工程等殊荣,同时也赢得了一个又一个“回头客”。
  追求“精打细算”的成本管理学问。企业以盈利为目的,而项目是企业盈利的“细胞”,降低项目成本是实现企业利润最大化的最佳途径。“降成本、争市场”是华南企业永恒的成本管理主题。各项目通过降低投入从严格控制人工费、货比三家降低材料采购费、灵活安排减少机械设备租赁费、科技创新施工方案节约财物投入费、量入为出控制非生产性支出费用等办法,达到了降本增效的目的,取得可观的效益。
  构建“特色鲜明”的品牌形象学问。一是抓工地有形化建设,突出视觉效果。以创建总企业CI金奖为载体,做到CI策划规范统一、特色鲜明。二是抓现场文明施工,展示企业实力。做到管理制度、文明现场、作业过程、人员配备“四个标准化”,并以“安康杯”常识竞赛、“安全生产月”活动为契机,以创建安全文明样板工程为载体,加强过程控制,突出系统管理,确保施工现场做到材料堆放整齐、公告整齐划一、安全防护严密规范。三是拓宽宣传渠道,弘扬企业品牌。通过多种宣传途径和手段,及时将企业的学问理念进行传播,提高品牌知名度和美誉度,扩大企业的影响力,为企业发展造势。

 

 



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