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我实故我立
发布日期: 2013-05-24      字号:[ ]

  以“务实、朴实、诚实”为内核的“三实”学问,是三企业发展的根系与基础所在。三企业以“三实”为根理性发展,结出了“三无”之果。“三无”即“无亏损项目、无亏损分企业、无借贷”的优良表现,是三企业将学问张力转化成企业生产力的重要体现,得到了中建股份易军总裁的高度肯定。
  诚实信念拓展市场
  “三实”学问来自于三企业近半个世纪发展历程的积淀。近几年,企业逐步完善“三实”学问体系,全方位向企业运营管理进行渗透,从企业理念、核心价值观到科技观、人才观、质量观等,形成了一整套以“实理念”为核心的企业学问体系和制度体系。
  企业的市场营销强调“实”,一方面对自身,做到不好大喜功。对工程项目进行严格的三级评审,在投标前即对风险进行严格评估、有效化解。企业要求,评审时,企业法律顾问必须参加,多个相关部门要联合逐条、逐句、逐字详细研究分析。如青岛宝龙项目、浙江舟山石化项目、福州世茂项目等,均通过多次反复的合同谈判,化解了不利因素,消除了风险隐患,为企业取得了巨大的社会效益和一定的经济效益。而有些项目由于风险太大,就毫不犹豫放弃,或即使进场也最终选择退出。
  另一方面是对客户,做到言必行,行必果,即承诺了一定要做到。企业强化合同履约,在工程、质量、资金等方面与客户建立互信机制。近几年来,三企业产值保持了年25%以上的增速,但是客户投诉却下降了50%。许多大客户均与企业建立了长期的战略合作关系,如世茂集团、碧桂园集团、新疆中石油等均成为三企业的回头客,多次与企业携手。
  朴实理念降本增效
  三企业将朴实无华的作风渗透到管理制度中,渗透到日常工作里。如被誉为“老黄牛”的企业技术系统,默默奉献、不断创新,为企业取得国家级技术成果2项、国家专利9项、省部科技成果数十项,这些成果转化成现实的生产力,每年创造科技效益上千万元。
  朴实理念被企业固化成制度有力推行。如强力推行《项目策划手册》,在项目开工前,先做到工期、成本、技术、质量、安全、文明施工等策划先行。在材料管理上,严格实行大宗材料招标采购制度,加强材料价格的控制,降低采购成本。企业每周通过办公平台发布最近一周全国主要城市三大材料信息价,供项目参考;同时,对五金材料及零星材料进行限价采购。坚持项目材料进场项目书记、门卫、材料员三人验收制,做到材料进场验收数量准确、质量符合要求;加强现场管理,减少浪费和丢失;加强材料结算和成本分析,及时测算材料成本的盈亏情况。2008年,通过有效管理现场材料,取得直接效益1257.86万元。
  朴实理念下的清廉学问也得广泛认同。企业在明确“企业与员工双赢”、“追求阳光下利润最大化”理念的同时,也在制度上进行保证。一方面几次修改员工薪酬体系,保证员工收入逐年提高;另一方面加强对项目的审计力度,2008年,企业在对项目成本的审计监察工作中,查出损失浪费金额72.53万元,查处违规违纪资金9.89万元,促进增收节支401.17万元。
  由于成本管理精打细算,近几年,企业的百元产值率每年下降1%。在工程预算量的基础上,各项目材料节约率在扣除投标差量后,钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上;在责任目标成本的基础上,周转架料损耗率控制在2%以内。2007年,企业全面消灭了项目亏损和分企业亏损。
  务实作风促和谐发展
  火车跑得快,全靠车头带。企业两级领导班子保持务实、勤勉的工作作风,班子建设卓有成效,企业领导集体2007年被评为局首届“四好领导班子”。
  由于企业发展迅速,管理与履约难度加大,企业就排出十五大重点项目,企业领导班子成员直接参与到重点项目的管理。为保证新员工的成长,企业领导还亲任新员工的导师。
  务实还表现在企业科学管理和科学运营上。企业是最早通过质量第三方认证的施工企业,也是最早把三大体系合而为一的企业。企业对资金集中管理也是最早和最彻底的,推行“114”措施对资金实行全面集中管理,盘活资金,提高使用效率,实现了资金良性循环。此外,还出台资金存量预警机制,要求各单位做到经营性现金流入占产值比达到100%、应收款项回收率达到100%、资金流量集中度达到100%、资金存量集中度达到90%以上。
  务实的作风不仅是一种传统,也成为考核、晋升的主要制度。企业有严格的民主考评、干部述职、员工绩效考核制度,并与其收入挂钩。
  三企业近几年不仅在经济指标上节节攀高,同时在精神文明建设上也屡有成果,连续三届被评为湖北省最佳文明单位,荣获湖北省五一劳动奖状,多次荣膺全国优秀施工企业。与此同时,职工收入年增长约10%,企业呈现出人心齐、斗志旺的良好氛围。
  今年,三企业各项经济指标有望再次实现历史性突破,实现经营额过百亿、产值过50亿、效益1亿元,继续保持资产优良、发展稳健的势头。
  局副总经理、三企业董事长李全立说,“三实”是企业立企之基、立业之本。因为“实”,所以“立”。企业在市场大潮中发展是立,大家建起万丈高楼是立,大家不断刷新目标是立,大家在平凡的岗位上做出成绩也是立。
  以“务实、朴实、诚实”为内核的“三实”学问,是三企业发展的根系与基础所在。三企业以“三实”为根理性发展,结出了“三无”之果。“三无”即“无亏损项目、无亏损分企业、无借贷”的优良表现,是三企业将学问张力转化成企业生产力的重要体现,得到了中建股份易军总裁的高度肯定。
  诚实信念拓展市场
  “三实”学问来自于三企业近半个世纪发展历程的积淀。近几年,企业逐步完善“三实”学问体系,全方位向企业运营管理进行渗透,从企业理念、核心价值观到科技观、人才观、质量观等,形成了一整套以“实理念”为核心的企业学问体系和制度体系。
  企业的市场营销强调“实”,一方面对自身,做到不好大喜功。对工程项目进行严格的三级评审,在投标前即对风险进行严格评估、有效化解。企业要求,评审时,企业法律顾问必须参加,多个相关部门要联合逐条、逐句、逐字详细研究分析。如青岛宝龙项目、浙江舟山石化项目、福州世茂项目等,均通过多次反复的合同谈判,化解了不利因素,消除了风险隐患,为企业取得了巨大的社会效益和一定的经济效益。而有些项目由于风险太大,就毫不犹豫放弃,或即使进场也最终选择退出。
  另一方面是对客户,做到言必行,行必果,即承诺了一定要做到。企业强化合同履约,在工程、质量、资金等方面与客户建立互信机制。近几年来,三企业产值保持了年25%以上的增速,但是客户投诉却下降了50%。许多大客户均与企业建立了长期的战略合作关系,如世茂集团、碧桂园集团、新疆中石油等均成为三企业的回头客,多次与企业携手。
  朴实理念降本增效
  三企业将朴实无华的作风渗透到管理制度中,渗透到日常工作里。如被誉为“老黄牛”的企业技术系统,默默奉献、不断创新,为企业取得国家级技术成果2项、国家专利9项、省部科技成果数十项,这些成果转化成现实的生产力,每年创造科技效益上千万元。
  朴实理念被企业固化成制度有力推行。如强力推行《项目策划手册》,在项目开工前,先做到工期、成本、技术、质量、安全、文明施工等策划先行。在材料管理上,严格实行大宗材料招标采购制度,加强材料价格的控制,降低采购成本。企业每周通过办公平台发布最近一周全国主要城市三大材料信息价,供项目参考;同时,对五金材料及零星材料进行限价采购。坚持项目材料进场项目书记、门卫、材料员三人验收制,做到材料进场验收数量准确、质量符合要求;加强现场管理,减少浪费和丢失;加强材料结算和成本分析,及时测算材料成本的盈亏情况。2008年,通过有效管理现场材料,取得直接效益1257.86万元。
  朴实理念下的清廉学问也得广泛认同。企业在明确“企业与员工双赢”、“追求阳光下利润最大化”理念的同时,也在制度上进行保证。一方面几次修改员工薪酬体系,保证员工收入逐年提高;另一方面加强对项目的审计力度,2008年,企业在对项目成本的审计监察工作中,查出损失浪费金额72.53万元,查处违规违纪资金9.89万元,促进增收节支401.17万元。
  由于成本管理精打细算,近几年,企业的百元产值率每年下降1%。在工程预算量的基础上,各项目材料节约率在扣除投标差量后,钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上;在责任目标成本的基础上,周转架料损耗率控制在2%以内。2007年,企业全面消灭了项目亏损和分企业亏损。
  务实作风促和谐发展
  火车跑得快,全靠车头带。企业两级领导班子保持务实、勤勉的工作作风,班子建设卓有成效,企业领导集体2007年被评为局首届“四好领导班子”。
  由于企业发展迅速,管理与履约难度加大,企业就排出十五大重点项目,企业领导班子成员直接参与到重点项目的管理。为保证新员工的成长,企业领导还亲任新员工的导师。
  务实还表现在企业科学管理和科学运营上。企业是最早通过质量第三方认证的施工企业,也是最早把三大体系合而为一的企业。企业对资金集中管理也是最早和最彻底的,推行“114”措施对资金实行全面集中管理,盘活资金,提高使用效率,实现了资金良性循环。此外,还出台资金存量预警机制,要求各单位做到经营性现金流入占产值比达到100%、应收款项回收率达到100%、资金流量集中度达到100%、资金存量集中度达到90%以上。
  务实的作风不仅是一种传统,也成为考核、晋升的主要制度。企业有严格的民主考评、干部述职、员工绩效考核制度,并与其收入挂钩。
  三企业近几年不仅在经济指标上节节攀高,同时在精神文明建设上也屡有成果,连续三届被评为湖北省最佳文明单位,荣获湖北省五一劳动奖状,多次荣膺全国优秀施工企业。与此同时,职工收入年增长约10%,企业呈现出人心齐、斗志旺的良好氛围。
  今年,三企业各项经济指标有望再次实现历史性突破,实现经营额过百亿、产值过50亿、效益1亿元,继续保持资产优良、发展稳健的势头。
  局副总经理、三企业董事长李全立说,“三实”是企业立企之基、立业之本。因为“实”,所以“立”。企业在市场大潮中发展是立,大家建起万丈高楼是立,大家不断刷新目标是立,大家在平凡的岗位上做出成绩也是立。
  以“务实、朴实、诚实”为内核的“三实”学问,是三企业发展的根系与基础所在。三企业以“三实”为根理性发展,结出了“三无”之果。“三无”即“无亏损项目、无亏损分企业、无借贷”的优良表现,是三企业将学问张力转化成企业生产力的重要体现,得到了中建股份易军总裁的高度肯定。
  诚实信念拓展市场
  “三实”学问来自于三企业近半个世纪发展历程的积淀。近几年,企业逐步完善“三实”学问体系,全方位向企业运营管理进行渗透,从企业理念、核心价值观到科技观、人才观、质量观等,形成了一整套以“实理念”为核心的企业学问体系和制度体系。
  企业的市场营销强调“实”,一方面对自身,做到不好大喜功。对工程项目进行严格的三级评审,在投标前即对风险进行严格评估、有效化解。企业要求,评审时,企业法律顾问必须参加,多个相关部门要联合逐条、逐句、逐字详细研究分析。如青岛宝龙项目、浙江舟山石化项目、福州世茂项目等,均通过多次反复的合同谈判,化解了不利因素,消除了风险隐患,为企业取得了巨大的社会效益和一定的经济效益。而有些项目由于风险太大,就毫不犹豫放弃,或即使进场也最终选择退出。
  另一方面是对客户,做到言必行,行必果,即承诺了一定要做到。企业强化合同履约,在工程、质量、资金等方面与客户建立互信机制。近几年来,三企业产值保持了年25%以上的增速,但是客户投诉却下降了50%。许多大客户均与企业建立了长期的战略合作关系,如世茂集团、碧桂园集团、新疆中石油等均成为三企业的回头客,多次与企业携手。
  朴实理念降本增效
  三企业将朴实无华的作风渗透到管理制度中,渗透到日常工作里。如被誉为“老黄牛”的企业技术系统,默默奉献、不断创新,为企业取得国家级技术成果2项、国家专利9项、省部科技成果数十项,这些成果转化成现实的生产力,每年创造科技效益上千万元。
  朴实理念被企业固化成制度有力推行。如强力推行《项目策划手册》,在项目开工前,先做到工期、成本、技术、质量、安全、文明施工等策划先行。在材料管理上,严格实行大宗材料招标采购制度,加强材料价格的控制,降低采购成本。企业每周通过办公平台发布最近一周全国主要城市三大材料信息价,供项目参考;同时,对五金材料及零星材料进行限价采购。坚持项目材料进场项目书记、门卫、材料员三人验收制,做到材料进场验收数量准确、质量符合要求;加强现场管理,减少浪费和丢失;加强材料结算和成本分析,及时测算材料成本的盈亏情况。2008年,通过有效管理现场材料,取得直接效益1257.86万元。
  朴实理念下的清廉学问也得广泛认同。企业在明确“企业与员工双赢”、“追求阳光下利润最大化”理念的同时,也在制度上进行保证。一方面几次修改员工薪酬体系,保证员工收入逐年提高;另一方面加强对项目的审计力度,2008年,企业在对项目成本的审计监察工作中,查出损失浪费金额72.53万元,查处违规违纪资金9.89万元,促进增收节支401.17万元。
  由于成本管理精打细算,近几年,企业的百元产值率每年下降1%。在工程预算量的基础上,各项目材料节约率在扣除投标差量后,钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上;在责任目标成本的基础上,周转架料损耗率控制在2%以内。2007年,企业全面消灭了项目亏损和分企业亏损。
  务实作风促和谐发展
  火车跑得快,全靠车头带。企业两级领导班子保持务实、勤勉的工作作风,班子建设卓有成效,企业领导集体2007年被评为局首届“四好领导班子”。
  由于企业发展迅速,管理与履约难度加大,企业就排出十五大重点项目,企业领导班子成员直接参与到重点项目的管理。为保证新员工的成长,企业领导还亲任新员工的导师。
  务实还表现在企业科学管理和科学运营上。企业是最早通过质量第三方认证的施工企业,也是最早把三大体系合而为一的企业。企业对资金集中管理也是最早和最彻底的,推行“114”措施对资金实行全面集中管理,盘活资金,提高使用效率,实现了资金良性循环。此外,还出台资金存量预警机制,要求各单位做到经营性现金流入占产值比达到100%、应收款项回收率达到100%、资金流量集中度达到100%、资金存量集中度达到90%以上。
  务实的作风不仅是一种传统,也成为考核、晋升的主要制度。企业有严格的民主考评、干部述职、员工绩效考核制度,并与其收入挂钩。
  三企业近几年不仅在经济指标上节节攀高,同时在精神文明建设上也屡有成果,连续三届被评为湖北省最佳文明单位,荣获湖北省五一劳动奖状,多次荣膺全国优秀施工企业。与此同时,职工收入年增长约10%,企业呈现出人心齐、斗志旺的良好氛围。
  今年,三企业各项经济指标有望再次实现历史性突破,实现经营额过百亿、产值过50亿、效益1亿元,继续保持资产优良、发展稳健的势头。
  局副总经理、三企业董事长李全立说,“三实”是企业立企之基、立业之本。因为“实”,所以“立”。企业在市场大潮中发展是立,大家建起万丈高楼是立,大家不断刷新目标是立,大家在平凡的岗位上做出成绩也是立。

 

 



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