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一企业“五抓”加强领导班子建设
发布日期: 2013-05-08      字号:[ ]

  本报讯(记者 梅乐峰)近年来,一企业党委坚持以“四好”班子创建为载体,以企业、分企业两级领导班子为重点,积极探索企业、分企业、项目三级班子联创共建的途径和方式,努力培育优秀领导团队,取得了良好的效果。
  一抓制度,完善决策程序规范管理行为。企业制订了一系列加强两级领导班子建设的相关制度,《党委会议事规则》明确界定了党委会议事的范围、程序和频次,特别对议事的内容作出了明晰的规定;《司务公开管理手册》要求企业必须做到“六公开”。2008年以来,企业调整指标考核体系,除合约额、产值、效益额和上交款四项指标外,新增成本费用占主营业务收入比例、管理费中可控费用总额、管理费中可控费用占主营业务收入比例、工程款回收率等多项指标,旨在要求各单位加强管理,控制费用,积极收款,增加效益。
  二抓创建,努力培育优秀领导团队。企业党委出台《“十一五”期间“四好”班子建设方案》,重点强调了四个结合,即把政治素质好与实现“品牌最响、实力最强、效益最好、员工最富”的企业愿景相结合;把经营业绩好与贯彻落实科学发展观、破解企业改革发展难题,努力构建和谐企业相结合;把团结协作好与完善领导体制和议事制度,发扬民主、形成合力相结合;把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和清正清廉的作风,推进以人为本的现代化管理相结合,从而切实提高领导班子战略决策能力、市场开拓能力、精细化管理能力、防控风险能力、应对复杂局面和处理各种矛盾的能力。2008年,企业对考核第一名的领导班子和领导个人分别给予10万元和5万元奖励,在全司引起强烈反响。
  三抓教育,着力提高干部队伍综合素质。近年来,企业党委采取多种形式提高领导干部的综合素质。在两级中心组学习的基础上,建立了内部培训、岗位短训、在职培训、外部送培等多种方式并存的培训格局。近3年来,企业每年与前程无忧等知名培训机构联合,对全企业中层以上管理干部进行轮训。企业还与武汉大学、清华大学等高校联合,举办土木工程硕士班、财务管理硕士班,一批领导班子成员得到更高层面的教育与培养。
  四抓培养,坚持“重业绩、凭德才、听公论”的用人导向。近年来,企业大力选拔“79”式、“80”式干部充实到企业、分企业重要岗位,同时积极创造条件,让新分配的大中专毕业生到各个层次的岗位进行轮岗。多年来,企业党委在全司逐步建立并保持100多人的后备干部队伍,对其实行动态管理。近年提拔到企业、分企业领导岗位的同志80%是从后备干部队伍中选拔的。为促进干部交流,培养复合型政工干部队伍,2006年,企业党委制定出台了《政工干部交流轮岗办法》。通过实施,近3年来共有13名行政干部交流到政工岗位任职,17名政工干部交流到行政岗位任职。目前,企业所属16个分企业党组织负责人均兼任分企业行政副职,普遍实行了党政交叉任职。
  五抓作风,坚持唯实之风、清正清廉之风。通过大力营造务实氛围,各级领导求真务实的意识不断增强,并在实际工作中得以体现,消灭单位亏损、提高效益成为全企业的头等大事。近年来,企业要求各级领导班子同心协力,重点办好三件事:通过加大对困难单位的支撑力度,让困难单位职工过上宽裕一些的生活;帮助离退休职工、待岗职工等弱势群体子女上学、就医,解决好一些实际问题,让他们感受到国有企业大家庭的温暖;确保员工收入增长目标和福利的实现,让广大员工共享企业改革发展成果。

 

 



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